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制造業(yè)中小企業(yè)：到底是要數(shù)字化還是要轉(zhuǎn)型？

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已成為企業(yè)必須面臨和解決的問題。面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們既要考慮數(shù)字化技術(shù)能解決什么問題，也要思考組織文化如何適應(yīng)未來數(shù)字化的變革，同時還要考慮人才梯度的建設(shè)和跨界人才的引進(jìn)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃

　　企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)家的決策。這不是簡單的投資決策，而是一個公司5-10年的發(fā)展的決策，所以針對本企業(yè)的數(shù)字化工廠規(guī)劃是企業(yè)家首先要思考的問題。

　　企業(yè)的數(shù)字化工廠規(guī)劃，涉及到數(shù)字化工廠的設(shè)計，產(chǎn)品從設(shè)計端經(jīng)過制造，營銷，物流，到客戶端全生命周期的梳理，軟件的匹配和設(shè)計，自動化產(chǎn)線的配套，工業(yè)網(wǎng)絡(luò)的搭建等等諸多方面。

　　所以前期數(shù)字化規(guī)劃需要各領(lǐng)域的專家最好是跨界的專家來出謀劃策。需要企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)層積極地與專家溝通，以便明確企業(yè)的需求，短板和積極意愿。

　　轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)中的問題和方向

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型還涉及多個環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計，生產(chǎn)制造中的數(shù)字化，以及工業(yè)網(wǎng)絡(luò)及協(xié)同，工業(yè)大數(shù)據(jù)，市場營銷，組織變革等細(xì)分環(huán)節(jié)。

　　產(chǎn)品設(shè)計，作為整個產(chǎn)品生命周期的第一個環(huán)節(jié)，既是創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，也是知識積累與沉淀的環(huán)節(jié)。目前國家進(jìn)入了改革的深水區(qū)，國內(nèi)不少企業(yè)的科技與技術(shù)發(fā)展進(jìn)入無人區(qū)和技術(shù)引領(lǐng)區(qū)。原始創(chuàng)新將成為這些企業(yè)發(fā)展的原動力，而創(chuàng)新的基礎(chǔ)則是知識積累，如何將以往的經(jīng)驗和設(shè)計有效保留并傳承下去，如何為創(chuàng)新所用，正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型所要考慮的問題。

　　設(shè)計之后數(shù)據(jù)圖紙要繼續(xù)通過制造加工環(huán)節(jié)變?yōu)楫a(chǎn)品，目前CAD(計算機(jī)輔助設(shè)計)到CAM(計算機(jī)輔助制造)技術(shù)已經(jīng)成熟并得到使用，現(xiàn)在不少企業(yè)的生產(chǎn)和加工設(shè)備局部或單機(jī)也都達(dá)到了先進(jìn)水平，但從數(shù)字化工廠或車間的角度，整體最優(yōu)或系統(tǒng)最優(yōu)才是效率的最高體現(xiàn)。所以我們要考慮設(shè)備如何通過網(wǎng)絡(luò)并聯(lián)和串聯(lián)，并與生產(chǎn)管理軟件聯(lián)通，從而使整個系統(tǒng) 達(dá)到最優(yōu)。這是值得企業(yè)管理者認(rèn)真思考的問題，其中一點就是在采購設(shè)備時，一定要考慮網(wǎng)絡(luò)的接口和協(xié)議，這樣才能保證設(shè)備的互聯(lián)互通，從而形成系統(tǒng)。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)里，把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分為工業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)網(wǎng)絡(luò)新業(yè)態(tài)，針對中小企業(yè)的數(shù)字化工廠網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，工業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是重要基石，如何構(gòu)建工廠內(nèi)部數(shù)據(jù)的高速公路，是數(shù)字化工廠的核心目標(biāo)。工廠級的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，核心要求就是可靠性，低時延，高帶寬，其中可靠性是重中之重。如何做好協(xié)議之間數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，如何保證同步，這都是未來建設(shè)中考慮的問題。

　　工業(yè)大數(shù)據(jù)是工業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和數(shù)據(jù)采集后企業(yè)需要面對的問題，生產(chǎn)制造當(dāng)中有大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，當(dāng)我們面對這些海量數(shù)據(jù)時，是該采集以后先存儲起來，還是現(xiàn)在就投資邊采集邊分析，這是企業(yè)管理者需要決策的問題，這也是規(guī)劃中的重點環(huán)節(jié)。

　　同為制造企業(yè)面對客戶的市場 還分要為B To C(直接面向消費(fèi)者)和B To B(面向企業(yè)類客戶)兩大類，數(shù)字化營銷的方式有共通的，也有不同。這就要求企業(yè)的營銷團(tuán)隊，既了解客戶的數(shù)字化體系，還要了解本企業(yè)的數(shù)字化體系，以適應(yīng)新的數(shù)字化時代的要求。而針對消費(fèi)者的營銷也是越來越依靠數(shù)字化的手段，要學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的手段找到和分析消費(fèi)者，還要通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道快速定義客戶。

　　轉(zhuǎn)型離不開人和組織，組織變革是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重。面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革，既是數(shù)字化的，也是動態(tài)且持續(xù)的。所以轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)的是領(lǐng)導(dǎo)力，也是組織文化。組織建設(shè)中，管理中高層的領(lǐng)導(dǎo)力也要適應(yīng)數(shù)字時代的新要求，如引領(lǐng)變革，驅(qū)動創(chuàng)新，深化協(xié)同合作，大膽授權(quán)，賦能員工，激發(fā)熱情，數(shù)字化敏銳度和覺察力等等。變革中產(chǎn)生組織是動態(tài)，所以組織建設(shè)只要把握住方向，不必追求具體的架構(gòu)和形式，因為數(shù)字時代的特點就是變化，核心就是高效，敏捷，開放，平臺化。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是真實可靠的數(shù)據(jù)，目的是推動數(shù)據(jù)在全生命周期的價值鏈里流動。不同的公司有不同的方式方法，但是一定要建立數(shù)字化時代適應(yīng)數(shù)字變化的思維，有時候思維比變革更重要。有了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想，才能考慮頂層規(guī)劃，才會考慮組織變革，才會去摸索和實踐。